近年来，党员技术小组创造经济效益约170万元。

全年帮扶307人次、解决一线问题92项；设立党员示范岗、开展劳动竞赛，变单向说教为全员到场，阳江石油鞭策思政工作与经营打点同陈设同落实。

BIM应用获全国二等奖，组建党员突击队，举办工程开放日、社区微处事，常态化开展夏送清凉、节日慰问，形成了“少数人走出去、大都人带回来、全员共受益”的放大效应，以贯通战略、直达一线、数字赋能、暖心聚人的思政工作法， 从“软约束”转化为“硬支撑”。

节约本钱180万元；工程一次验收合格率超99.5%，常态化开展工间微宣讲，推行党支部书记“三必参会”制度，面对软基施工等技术难关，鞭策思政工作融入项目建设全过程，为企业高质量成长注入红色动能。

目标融合，构建党政一体责任共同体，创新构建“六融一体”大思政工作体系， 中交一公局集团有限公司雅韶项目部 以项目为阵地，对外深化地企联建，并走进比亚迪总部解剖从电池制造到新能源领军者的转型样本；“超等工程”现场课堂在深中通道学习“全域党建”模式在重大工程中的作用。

机制融合。

彰显处事成长的“转化力”，探索各具特色的融合实践，做到基层诉求快速响应、闭环处理，项目创新搭建“党建为核、安详为基、思政铸魂”三维融合思政体系。

全年办结基层各类问题39件，引导员工主动拓市场、优处事。